Skip to main content

Verantwortliche Partner

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln sie individuelle und maßgeschneiderte Strategien für Ihren Krankenhausbetrieb.

Unsere Partner besitzen langjährige Erfahrung in der Klinikberatung. Sie verfügen über internationale Expertise in der Beratung von Krankenhäusern unterschiedlichster Größen und vereinen medizinischen sowie wirtschaftlichen Sachverstand.

Priv.-Doz. Dr. med. Sören Eichhorst, Institutsleiter McKinsey Krankenhausberatung und Krankenhaus Consulting, Unternehmensberatung Krankenhaus

Priv.-Doz. Dr. med. Sören Eichhorst

Mediziner
  • Leiter des McKinsey Hospital Instituts und Co-Leiter der europäischen Healthcare Practice
  • Langjährige Erfahrung in der Krankenhausberatung
  • Facharzt für Innere Medizin mit mehrjähriger praktischer Klinikerfahrung
  • Erfahrung als Krankenhausgeschäftsführer und Ärztlicher Direktor eines privaten Klinikunternehmens
  • Privatdozent an der Universität München und Dozent für Krankenhaus- und Projektmanagement
Dr. Nora Fietze, verantwortliche Partnerin Krankenhausberatung McKinsey Krankenhaus Consulting und Klinikberatung, Unternehmensberatung Krankenhaus

Dr. Nora Fietze

Volkswirtin
  • Mehrere Jahre Beratungserfahrung bei Krankenhäusern und in den übrigen Gebieten des Gesundheitssektors
  • Operative Leitung zahlreicher Krankenhausprojekte für unterschiedliche Träger
  • Spezialisiert auf Diagnoseprojekte bei Krankenhausgruppen
Dr. Steffen Hehner, verantwortlicher Partner Klinikberatung McKinsey Krankenhausberatung, Klinikberatung und Krankenhaus Consulting, Unternehmensberatung Krankenhaus

Dr. Steffen Hehner

Pharmazeut
  • Leiter der deutschen Healthcare Practice, Mitglied der Führung des europäischen Krankenkassensektors und Co-Leiter des Bereichs Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement
  • Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Beratung von Krankenhäusern, Krankenkassen, Pharma- und Medizintechnikunternehmen
  • Über 100 Projekte weltweit zu strategischen, organisatorischen und operativen Themen im Gesundheitswesen
Dr. Karsten Lafrenz, verantwortlicher Partner Klinikberatung McKinsey Krankenhausberatung und Krankenhaus Consulting, Unternehmensberatung Krankenhaus

Dr. Karsten Lafrenz

Betriebswirt
  • Mehr als 10 Jahre Beratungserfahrung mit Schwerpunkt auf Restrukturierungs- und Transformationssituationen, u.a. im Krankenhausbereich
  • Umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Reorganisation und Change Management
  • Umfassende Kenntnisse zu Liquiditätsmanagement und Finanzierung in akuten Krisensituationen
Dr. med. Karl Liese, verantwortlicher Partner Klinikberatung McKinsey Krankenhaus Consulting und Krankenhausberatung, Unternehmensberatung Krankenhaus

Dr. med. Karl Liese

Mediziner, MBA
  • Mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Beratung von Krankenhäusern, Krankenkassen und Versicherungen
  • Beratungsschwerpunkte im Krankenhauswesen sind Kostenreduzierung, Reorganisation, Mergers & Acquisitions, Post-Merger-Integration, Personalbedarfsermittlung, Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement
  • Vor seinem Einstieg bei McKinsey war Karl Liese Gründungsmitglied, Geschäftsführer und Standortleiter der B-LUE Management Consulting in Köln. Dort war er für den Bereich Krankenkassen und -versicherungen verantwortlich und Mitglied der B-LUE Medical Group für Leistungs-, Vertrags-, Versorgungsmanagement und Managed Care
Dipl. Ing. Manuela Martin, verantwortlicher Partner Klinikberatung McKinsey Krankenhausberatung und Krankenhaus Consulting, Unternehmensberatung Krankenhaus

Dipl. Ing. Manuela Martin

Ingenieur
  • Mehrere Jahre Erfahrung in der Beratung von Gesundheitseinrichtungen, insbesondere in der Beratung von Krankenhäusern und Krankenkassen
  • Betreuung zahlreicher Reorganisations- und Transformationsprojekte im Krankenhaus- und Krankenkassenbereich
  • Sanierungsbegleitung von Krankenhäusern mit Schwerpunkt in den nichtmedizinischen Bereichen wie z. B. Administration, Einkauf & Logistik und Labor
  • Fundierte Kenntnisse in der Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation im Krankenhaus
  • Fokus auf Organisationsentwicklung und Change Management (Führungskräfteentwicklung, Fähigkeitenaufbau, Veränderung von Denk- & Verhaltensweisen, etc.)
Dr. med Stephanie Schiegnitz (Bleier), verantwortliche Partnerin Klinikberatung McKinsey Krankenhausberatung und Krankenhaus Consulting, Unternehmensberatung Krankenhaus

Dr. med. Stephanie Schiegnitz

Medizinerin
  • Mehrere Jahre Erfahrung in der Beratung von Gesundheitseinrichtungen wie Krankenhäusern – von Universitätskliniken bis kommunalen Verbänden, Krankenassen und Pharmaunternehmen
  • Fundierte Kenntnisse in der Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation im Krankenhaus, z.B. Bildung medizinischer Kompetenzzentren, Optimierung der Prozesse und Abrechnung der Notaufnahme und Ambulanzen
  • Erfahrung in der strategischen Neuausrichtung und Begleitung von Transformations- und Change-Prozessen, z.B. Führung eines Projektmanagement-Office