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Praxishandbuch: Strategisches Management im Krankenhaus

Konzepte und Werkzeuge nicht nur für Klinikchefs: Das neue Handbuch, herausgegeben von Sören Eichhorst, dem Leiter des McKinsey Hospital Institus, liefert praxisnahe und pragmatische Perspektiven auf die täglichen Herausforderungen im strategischen Krankenhausmanagement - nicht nur für die Geschäftsführung, sondern für alle im Management tätigen Mitarbeiter wie Chefärzte und leitende Oberärzte, Pflegekräfte oder Manager von Tochterunternehmen. Die Inhalte reichen dabei  von klassischen Themen wie Personal, IT und Medizintechnik über Finanzierung, Bauplanung und rechtliche Aspekte bis hin zum Kernbereich der stationären und ambulanten Medizin. Fakt ist: Der primär-medizinische Bereich bietet noch immer signifikante Kosten- und Qualitätspotenziale, die strategisch beplant und gehoben werden müssen. 

Die Autoren - Berater, Klinikmanager und -chefs, Juristen und Finanzexpertengehen - schreiben über aktuelle, relevante Trends im Krankenhausbereich, z.B. das wichtige Themen Patientenerlebnis, das sich sowohl in der Qualitätswahrnehmung als auch auf der Kostenseite stark auszahlen kann, den Aufbau von Netzwerken, und auch die umfassende Restrukturierung von Krankenhäusern. Abgerundet wird das Buch durch Praxisbeiträge renommierter Manager aus dem freigemeinnützigen und privaten Bereich. Das Buch kann Führungskräften in Krankenhäusern aller Trägerschaften und Versorgungsstufen helfen, ihre strategische Sicht zu schärfen und die Geschicke ihres Hauses aktiv zu steuern.